你應(yīng)該選擇誰(shuí)做推薦人?
一封強(qiáng)有力的推薦信只能夠來自一位熟知申請(qǐng)人的推薦人。他與申請(qǐng)人工作關(guān)系密切,并看到他在困難的環(huán)境下以及在成功的場(chǎng)合的表現(xiàn),他從事業(yè)和個(gè)人方面都很了解申請(qǐng)人,所以他可以深入地描述申請(qǐng)人的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)。
—— Sally Jaeger 塔克
一個(gè)好的推薦人知道你并關(guān)心你的方向(只有那些關(guān)心你的人才會(huì)花很長(zhǎng)時(shí)間來寫一封出色的推薦信)。他關(guān)心你在職業(yè)和人格方面的發(fā)展,而且也有關(guān)于你的故事和例子展示你的強(qiáng)項(xiàng),這會(huì)使你在紙上栩栩如生。
—— Sharon Hoffman 斯坦福
那些在家族公司工作的人,不要讓你的父母做你的推薦人。你要選擇供應(yīng)商、一個(gè)客戶或者一個(gè)對(duì)你能夠客觀評(píng)價(jià)的人作為你的推薦人。
—— Michele Rogers 凱洛格
如果你是自雇的話,考慮用客戶或者顧客來代表你寫推薦信。不要讓親戚給你寫。如果需要的話,考慮你的會(huì)計(jì)師、你的律師、當(dāng)?shù)厣虝?huì)的成員或者你的資方給你寫推薦信。
—— Ann W Richards 強(qiáng)生
如果你在你現(xiàn)在的公司工作還不到一年,考慮提交一封你現(xiàn)在的上司的推薦信,作為第三(額外的)推薦信,并在信上注明。你還要從你以前的雇主那里獲得兩封主要的推薦信。
—— Ann W Richards 強(qiáng)生
從校友那里獲得推薦信是有幫助的,因?yàn)樗朗裁磿?huì)幫助你在這里成功,而且他知道斯特恩商學(xué)院的最重要的利益所在。
—— Mary Miller 紐約大學(xué)
重要的是推薦人要對(duì)MBA教育熟悉,他們?cè)?jīng)與MBA申請(qǐng)人或畢業(yè)生一起共事過。這對(duì)他們了解如何評(píng)價(jià)申請(qǐng)人很有幫助,也可以讓我們一目了然。
—— Connie Tai 鹿特丹商學(xué)院
你應(yīng)當(dāng)接觸你的同事、頂頭上司或者更高級(jí)別的人嗎?
選擇一位在工作場(chǎng)合或者職業(yè)場(chǎng)合可以對(duì)你評(píng)價(jià)的人。選擇你的頂頭上司、級(jí)別比你高一層的人。選擇在公司中職位最高的人是沒有價(jià)值的,除非他和你密切地進(jìn)行工作。實(shí)際上,我們會(huì)質(zhì)疑你為什么這么做。我們希望內(nèi)容而不是浮夸。
—— Sharon Hoffman 斯坦福
我們希望看到一個(gè)對(duì)申請(qǐng)人的職業(yè)強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)有直接了解的人寫的推薦信。這個(gè)人應(yīng)當(dāng)是每天都看到你,并對(duì)你工作負(fù)責(zé)的人。我們不喜歡同事寫的推薦信,也不喜歡教授寫的(除非你們兩個(gè)人一起做生意)。同樣,我們不希望看到你的公司總裁給你寫的好聽話。
—— Ann W Richards 強(qiáng)生
頂頭上司通常要比公司里面級(jí)別更高的人好。
—— Dawna Clarke 達(dá)頓
如果推薦人知道申請(qǐng)人工作得很好,他能夠?qū)⑺榻B給我們介紹得更好。推薦人的職務(wù),比起他對(duì)推薦人的了解來說并不重要。理想的申請(qǐng)人是一個(gè)很了解你并很成功的人,因?yàn)橐粋€(gè)經(jīng)歷成功的人看到了很多成功的情況,并能夠很有見地地對(duì)此進(jìn)行評(píng)價(jià)。
—— Michele Rogers 凱洛格
我們不關(guān)心職位。讓你的頂頭上司或者他的頂頭上司給你寫推薦信。
—— Joelle du Lac 歐洲管理學(xué)院
你的老板必須是其中的一個(gè)推薦人嗎?
你應(yīng)當(dāng)用你的老板作為推薦人。如果你無(wú)法做到這一點(diǎn),那可以請(qǐng)一位已經(jīng)離開公司的同事、一位顧客、甚至一位供應(yīng)商做推薦人。總之,要用一位曾經(jīng)與你一起共事過的人。
—— James Millar 哈佛
如果你的老板對(duì)你的能力和成就真正了解,那么如果他是你的推薦人的話,就會(huì)增加價(jià)值的。我們知道讓老板為你寫推薦信比較難,因?yàn)檫@可能對(duì)你的工作處境帶來不利影響。如果是這樣的話,在自選的文章里解釋這種情況。你可以要求一位同事寫推薦信,但這也并不太好,實(shí)際上,你不管怎樣做都會(huì)冒風(fēng)險(xiǎn)。如果你讓你的老板寫推薦信,你就會(huì)有在工作中遇到麻煩的風(fēng)險(xiǎn),但你被錄取的可能性也會(huì)增大。要是你沒讓老板寫推薦信,情況恰恰就會(huì)相反。
—— Judith Gooodman 密歇根
如果讓你的現(xiàn)任上司寫推薦信會(huì)危及你的位置,那你就選擇以前的一位上司。我們理解這有多需要。
—— Sally Jaeger 塔克
如果讓你的頂頭上司寫推薦信會(huì)危及你的工作、獎(jiǎng)金和提升等等,那就不要這樣做,這完全可以接受。
—— Mary Miller 紐約大學(xué)
你應(yīng)當(dāng)青睞工作、學(xué)術(shù)還是其他方面的推薦?
如果你已經(jīng)工作了3年到5年,我們當(dāng)然希望要職業(yè)推薦信,而不是學(xué)術(shù)推薦信。
—— Sally Jaeger 塔克
我們希望兩封推薦信都是與工作相關(guān)的,而不是學(xué)術(shù)的。學(xué)術(shù)推薦信會(huì)重復(fù)在成績(jī)單中很明顯的東西。
—— Dawna Clarke 達(dá)頓
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